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2014年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

把營銷動作持續(xù)做到位

作者:于洪彬

碑林店上下齊心,扎實(shí)做好總部提出的各項(xiàng)經(jīng)營和數(shù)字營銷的基本動作,并全面立體化推廣搶奪周邊市場。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力,我們不但將1—8月差額補(bǔ)回,到2013年底還超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。

西安KTV市場競爭十分激烈,全市較大規(guī)模的量販?zhǔn)終TV共有120家,包廂總計(jì)7000多間,周邊2公里范圍內(nèi)2013年新開業(yè)7家競爭對手,碑林店作為一家已經(jīng)開業(yè)5年的門店,在硬件裝修、設(shè)備先進(jìn)性上不存在競爭優(yōu)勢,2013年1至8月只完成當(dāng)期指標(biāo)的70%。在這種情況下,我接到總部調(diào)令,到西安碑林店就任店長。面對挑戰(zhàn),在大歌星總部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,碑林店上下齊心,扎實(shí)做好總部提出的各項(xiàng)經(jīng)營和數(shù)字營銷的基本動作,并全面立體化推廣搶奪周邊市場。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力,我們不但將1—8月差額補(bǔ)回,到2013年底還超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。能夠取得上述成績,我有以下三點(diǎn)體會:

一、堅(jiān)持全方位營銷推廣,碑林店切實(shí)落實(shí)大歌星總部提出的5個(gè)推廣基本動作,起到了如下效果。在廣場周邊3公里范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)放DM單,每月發(fā)放10萬份以上,到店率達(dá)到4%,是同業(yè)態(tài)DM單發(fā)放到店率的2倍;向重點(diǎn)客戶尤其是周邊企事業(yè)單位發(fā)放邀請函超過1000封,到店率達(dá)到20%以上;深入挖掘異業(yè)聯(lián)盟資源,9月份以后通過異業(yè)聯(lián)盟商戶導(dǎo)流顧客超過4000批;電話邀約潛在顧客到店消費(fèi),并結(jié)合微博、微信、手機(jī)客戶端等數(shù)字化營銷手段進(jìn)行全面立體化推廣,喚醒沉睡會員12000名,新增會員36000名;創(chuàng)新營銷,在不斷的努力下,校園推廣初見成效,西安建設(shè)大學(xué)、西安交通大學(xué)的學(xué)生幾乎無人不知唱歌就到大歌星。

二、在做好營銷的同時(shí)抓好基礎(chǔ)服務(wù),對于量販?zhǔn)終TV來說,服務(wù)品質(zhì)是一切的基礎(chǔ),只有提升服務(wù)品質(zhì),讓顧客滿意大歌星的服務(wù),才能讓更多的顧客來大歌星唱歌。在碑林店,管理團(tuán)隊(duì)每日堅(jiān)持巡店,巡檢范圍覆蓋每間包房,測試每臺設(shè)備,檢查每一個(gè)衛(wèi)生死角。為避免漏檢,我們在包廂、超市、大廳等關(guān)鍵位置安裝了電子巡更系統(tǒng),全店共設(shè)置104個(gè)巡更點(diǎn)位,通過信息化手段管理門店日常工作,確?,F(xiàn)場檢查無任何遺漏。我們要求服務(wù)人員在顧客進(jìn)入包廂30分鐘內(nèi),必須再次進(jìn)入包廂進(jìn)行巡回服務(wù),保證顧客在消費(fèi)的過程中不出現(xiàn)任何問題,同時(shí)進(jìn)行二次促銷。每日黃金場忙檔,所有職能部門員工主動加班為顧客提供服務(wù),保證良好的客戶體驗(yàn),創(chuàng)建大歌星口碑。

三、堅(jiān)定信念,激發(fā)團(tuán)隊(duì)。沒有做不到,只有想不到。任何事情都不能一蹴而就,只有堅(jiān)持不懈才能得到回報(bào)??偛恳蟠蟾栊菃T工執(zhí)行全員營銷動作時(shí)要做,做到位,持續(xù)做到位,看起來簡簡單單的一句話,卻是我們解決經(jīng)營難題的法寶。以發(fā)放DM單為例,到店率通常只有2%,消費(fèi)率只有80%,意味著每發(fā)放1000張歡唱券只有十幾批客人能夠產(chǎn)生消費(fèi),對于拉動營收見效比較緩慢,是一種笨辦法。但我相信堅(jiān)持不懈地執(zhí)行一定能帶來回報(bào),我要求碑林店員工每日堅(jiān)持發(fā)放DM單3個(gè)小時(shí)以上,覆蓋萬達(dá)廣場周邊3公里范圍內(nèi)的每個(gè)社區(qū)、每家商戶、每個(gè)單位。在堅(jiān)持了3個(gè)月后,終于取得了良好的效果,到2013年底超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。

KTV經(jīng)營是一場持久戰(zhàn),需要我們持續(xù)不斷地努力。2014年,在大歌星系統(tǒng)抓品質(zhì),控成本,樹品牌的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,我們一定會超額完成全年經(jīng)營指標(biāo),把大歌星打造成西安量販KTV第一品牌!

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