正是由于萬達集團審時度勢，恰到時機地推動了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和成功實現(xiàn)了賽道轉(zhuǎn)換，才賦予了萬達集團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

近日，萬達集團發(fā)布了2020年輕資產(chǎn)成績單。萬達輕資產(chǎn)憑什么做到大增？又是如何做到的？

萬達集團實體服務(wù)業(yè)績遠遠超出市場預(yù)期，這除了依靠萬達集團果斷決策、應(yīng)對得力和一直以來超強的內(nèi)部執(zhí)行力之外，還和其近年來向輕資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型有關(guān)。

通常而言，企業(yè)發(fā)展模式可以分為三種：持有資產(chǎn)獲得資產(chǎn)性收益、從事交易獲取差價收益、提供服務(wù)獲取服務(wù)對價收益。

第一種模式受制于自身資源與經(jīng)濟周期，重資產(chǎn)模式之下投入巨大而發(fā)展緩慢；第二種模式受制于市場變化；第三種模式可隨著市場發(fā)展而快速擴大，但需要自身擁有基于品牌影響力和資源整合能力的較強的定價權(quán)和市場獲取能力。

萬達集團從房地產(chǎn)開發(fā)一路走來，經(jīng)歷了數(shù)代商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)的探索和購物中心的“制造業(yè)時代”，敏銳把握行業(yè)發(fā)展演變趨勢和轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展動力，近年來啟動了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略本身使企業(yè)擺脫了資金、資產(chǎn)等有形資源的限制，賦予了企業(yè)快速發(fā)展的可能。

輕資產(chǎn)模式屬于上述企業(yè)發(fā)展模式三分法中的第三種模式，企業(yè)發(fā)展憑借的是為客戶創(chuàng)造價值的能力，獲取的是為客戶服務(wù)的對價卻并不持有所管理與服務(wù)的資產(chǎn)。

輕資產(chǎn)模式在一定程度上相對化解了重資產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展所依賴的高周轉(zhuǎn)模式下的高杠桿、高負債問題，企業(yè)運營更加安全與穩(wěn)健，從而大大提升了企業(yè)抗周期波動、抗突發(fā)沖擊的生存能力。

這也就是輕資產(chǎn)模式具備較強的抗逆性，萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略能夠得到持續(xù)發(fā)展的原因與邏輯所在。

輕資產(chǎn)模式之下投入少、ROE高、企業(yè)發(fā)展更快的優(yōu)點與優(yōu)勢為人所共知，但輕資產(chǎn)模式的運用適用條件是強有力的資源整合能力，沒有資源整合能力的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和模式都會淪為空談。

三年前，萬達集團正式啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在2018年年初的萬達年會上，萬達集團董事長王健林言語間展露出對輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的堅定看好，“不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后，再回頭來看我們的決定是否正確。”

萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌，凝聚了豐富的商業(yè)通路品牌與商品品牌，資產(chǎn)管理能力和商業(yè)運營能力已為商業(yè)實踐所證實：準時開業(yè)、滿鋪開業(yè)向來也是萬達廣場的標配與特征，而“一座萬達廣場，就是一座城市中心”的經(jīng)典廣告用語，也不是萬達自我標榜的虛言。

這就是萬達啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的底氣所在。

具備超級影響力的自身品牌和對商業(yè)品牌的整合能力，讓萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略旗開得勝且順風(fēng)順水，而以超強執(zhí)行力和多年深耕商業(yè)地產(chǎn)所積淀的行業(yè)經(jīng)驗所體現(xiàn)的運營能力，又對輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提供了最有力的支撐。這才是萬達實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)向輕資產(chǎn)賽道轉(zhuǎn)型的根本所在。

也正是由于萬達集團審時度勢，恰到時機地推動了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和成功實現(xiàn)了賽道轉(zhuǎn)換，才賦予了萬達集團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

因為變輕，所以更快。

因為變輕，所以更穩(wěn)。

一個更輕、更快的萬達，已然呈現(xiàn)在行業(yè)與社會公眾面前。實現(xiàn)了向輕資產(chǎn)賽道轉(zhuǎn)換的萬達，經(jīng)歷了風(fēng)雨、走向成熟的萬達，也正在成為一個更加健康和更加穩(wěn)健的新萬達。