基于BIM技術(shù)首創(chuàng)的“萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包管理模式”，是通過(guò)信息一體化的萬(wàn)達(dá)BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)開發(fā)方、設(shè)計(jì)總包、工程總包、監(jiān)理四方協(xié)同工作，對(duì)項(xiàng)目從摘牌到竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行信息化集成的全新管理模式。

“萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包管理模式”是對(duì)萬(wàn)達(dá)15年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理模式制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及工程總包管理的總結(jié)性提升，為全球首創(chuàng)的項(xiàng)目規(guī)?；_發(fā)、智能化管理模式。

基礎(chǔ)：BIM(Building Information Modeling)技術(shù)，信息化技術(shù)  

核心：四方、管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一信息化集成管理 (全球首例)

負(fù)責(zé)定價(jià)發(fā)包，提供標(biāo)準(zhǔn)版圖紙及BIM模型并整體協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)，提供施工圖及BIM模型并參與項(xiàng)目信息化管理  

負(fù)責(zé)組織施工，借助BIM技術(shù)及信息化管理實(shí)現(xiàn)三包工程

負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，借助BIM技術(shù)及信息化管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主設(shè)計(jì)目標(biāo)

條件：四方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)“BIM模式”的條件

基于BIM技術(shù)首創(chuàng)的“萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包管理模式”，是通過(guò)信息一體化的萬(wàn)達(dá)BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)開發(fā)方、設(shè)計(jì)總包、工程總包、監(jiān)理四方協(xié)同工作，對(duì)項(xiàng)目從摘牌到竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行信息化集成的全新管理模式。

萬(wàn)達(dá)與各設(shè)計(jì)總包、工程總包密切合作，并聯(lián)合全球BIM行業(yè)精英、知名軟件企業(yè)及國(guó)內(nèi)頂尖科研院校深度參與，確保了系統(tǒng)的操作性，以及其在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。

通過(guò)萬(wàn)達(dá)BIM平臺(tái)系統(tǒng)，可進(jìn)行從設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造到運(yùn)維多方協(xié)同的全生命期、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的項(xiàng)目管控，可以實(shí)現(xiàn)管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一的低耗高效的協(xié)同工作，是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的管控流程再造。

管理前置是在項(xiàng)目BIM模型上輸入并集成了設(shè)計(jì)、開發(fā)、建造、運(yùn)維的多重信息，在設(shè)計(jì)上可前置減少錯(cuò)漏碰缺；在成本上可前置完成精確算量；在計(jì)劃上可前置模擬開發(fā)計(jì)劃并可視化管理；在質(zhì)監(jiān)上可前置植入質(zhì)量管理要點(diǎn)，提示檢查。

協(xié)調(diào)同步是在萬(wàn)達(dá)信息化集成管理平臺(tái)上，萬(wàn)達(dá)業(yè)主、設(shè)計(jì)總包、工程總包和工程監(jiān)理四方可實(shí)時(shí)獲取設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、質(zhì)量等精確的信息和管控要點(diǎn)，達(dá)到全過(guò)程量化管理，四方協(xié)調(diào)同步。

模式統(tǒng)一是在“萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包管理模式”下，對(duì)集團(tuán)已有的20余個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)管理信息化子系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使四方對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行計(jì)劃、操作平臺(tái)、驗(yàn)收成果進(jìn)行統(tǒng)一。