4月24日，四川1620億元，擬建21個(gè)萬達(dá)廣場；

4月21日，遼寧1200億元，擬建19個(gè)萬達(dá)廣場、1個(gè)文化旅游城；

4月16日，廣西700億元，新投資14個(gè)萬達(dá)廣場及文化旅游項(xiàng)目；

3月10日，貴州600億元，擬建設(shè)一個(gè)萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目和10個(gè)以上的萬達(dá)廣場。

七周之內(nèi)，數(shù)千億巨額投資在多地落定，數(shù)額之大、密度之高，為世界商業(yè)史所罕見。

王健林董事長引領(lǐng)萬達(dá)大軍，以超乎想象的大手筆，發(fā)起了史無前例的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型攻勢。

以多年商業(yè)地產(chǎn)霸主地位為基礎(chǔ)，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，在全國，乃至全球范圍內(nèi)，一場“輕資產(chǎn)風(fēng)暴”正在來襲。

人類歷史上從沒有過這樣的商業(yè)模式，人類歷史上也從未有過這樣的商業(yè)壯舉。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，微軟、蘋果、谷歌、騰訊、阿里，一批批新興企業(yè)，憑借在虛擬空間的交互功能、憑借商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新，締造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話。

但與萬達(dá)輕資產(chǎn)模式相比，他們只是人類互聯(lián)網(wǎng)浩瀚時(shí)代的領(lǐng)路人，真正的大手筆現(xiàn)在登場了。

萬達(dá)輕資產(chǎn)模式，將以天地為棋局，以輕帶重，輕靈手法攜萬鈞風(fēng)雷，落子無悔。

新模式下，以商業(yè)地產(chǎn)為入口，接金融、通文旅，吃喝玩樂、購物、信貸、理財(cái)，無所不包。

2020年開業(yè)400個(gè)至500個(gè)萬達(dá)廣場！

2025年?duì)幦￠_業(yè)1000個(gè)萬達(dá)廣場！

1000個(gè)萬達(dá)廣場，什么概念？2014年萬達(dá)剛剛進(jìn)入百城時(shí)代，千城時(shí)代絕不只是萬達(dá)廣場數(shù)量級(jí)上的提升，更是量變引發(fā)的質(zhì)變，更是人類已知領(lǐng)域可以想象出的終極商業(yè)模式。

物理存在、虛擬空間、體驗(yàn)消費(fèi)、金融理財(cái)將被完美整合在一起，海量資本、商業(yè)地產(chǎn)、O2O、文化旅游將被融為一體，環(huán)環(huán)相扣、互為紐帶、互為支撐、牢不可破，構(gòu)建出商業(yè)史上最強(qiáng)大的平臺(tái)生態(tài)?？梢哉f地球的邊界在哪里，哪里才是萬達(dá)的界限，全國人民都是客戶，而且超高黏性。

蘋果生態(tài)締造了7000多億美元市值的商業(yè)帝國，這也是到目前為止商業(yè)史上創(chuàng)造過的企業(yè)最高價(jià)值。僅從商業(yè)前景預(yù)測來看，萬達(dá)輕資產(chǎn)商業(yè)模式的市場空間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘋果的市場空間。萬達(dá)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在裂變，萬億市值的征程大戲越來越有味道。

董事長講過：萬達(dá)是有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)。如果沒有遠(yuǎn)大理想，就不會(huì)到現(xiàn)在還如此奮斗。經(jīng)過第四次目標(biāo)更大、跨度更大的轉(zhuǎn)型，萬達(dá)必將締造商業(yè)史上的新奇跡。